021年3月1日森源開工，員工們并沒有馬上投入工作，而是在總經(jīng)理馬云涌的帶領(lǐng)下，緊鑼密鼓的開啟了長達(dá)三天的會議。

參會人員有：公司總經(jīng)理馬云涌、指導(dǎo)教師賴導(dǎo)師、楊導(dǎo)師、古導(dǎo)師，以及電商部、工程部、銷售部、技術(shù)部、財務(wù)部、質(zhì)檢部全體成員。

會議主要采用杜邦分析法，分析公司過往一年所存在的不合理之處。大家集思廣益、分析問題、研究對策、分工部署，為2021年制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)。

森源公司每周的例會已然成為了公司的傳統(tǒng)，也許有人會對大量的把時間投入在會議這件事上產(chǎn)生懷疑，但是森源能夠在2020年疫情經(jīng)濟停擺的情況下依然超額完成業(yè)績，例會功不可沒。

在過去以體力工作者為主的時代，會議其實并不重要，多數(shù)工人培訓(xùn)上崗之后，只需要工作計劃和計件工資就可以了。

而在信息化技術(shù)化的，員工越來越多的變成知識工作者的時候，我們發(fā)現(xiàn)知識工作者的工作有三個特點：工作成果難以衡量；工作進度難以控制；不同人之間需要互相協(xié)作。會議便成為的溝通橋梁。

通過會議，我們可以：

1.加速過程管理。通過加快信息流動在知識工作者面對快速變化的外部環(huán)境下，面對高度不確定性，盡力創(chuàng)造績效；

2.加快文化管理。信息充分交流的時候，我們能夠清楚的看到問題出在哪個環(huán)節(jié)上，哪些人快于進度，哪些人拖慢進度。

對于現(xiàn)代組織和團隊，會議是一種非常的溝通形式。